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坚决落实联合重组任务 全面提升集采规模效应
2020-08-21 11:45 巩学​刚 

新形势、新任务、新要求,兖矿集团与山东能源联合重组,是我国煤炭行业和我省能源行业具有里程碑意义的一件大事。在企业整合重组的关键时期,物资供应中心坚持做到思想上站位全局,提升上精准施策,行动上求实创新,坚定不移支持整合,鼓足干劲完成指标,进一步放大物资供应规模协同效应,实现整合重组和指标完成双促进、双丰收。

统一思想站位全局。物资供应中心通过党委中心组学习、八项纪律专项督查、工作纪律大检查等方式,刚性落实李希勇董事长讲话精神。广大职工深研精学“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育文件精神,充分利用务虚会、微访谈、微宣教等形式,引导职工树牢“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识,确保既定工作不停步、业务融合加速度,全力以赴完成全年任务指标,为高标准、高质量推进联合重组贡献力量。

对标提升精准施策。借助两大集团重组整合的有利时机,与兖矿物供部门现场对接、对标,吸纳兖矿在物资采购中的好经验、好做法,提炼完善采购体制机制,进一步提升规模效应和协同效益,最大限度地实现物供挖潜、集采降本。对标国内一流招标企业标准,做大做强招标公司业务,全面推行集中招标,发挥山东能源国企品牌、规模、专家库、供应商资源等优势,积极开拓外部市场,全力推进权属单位物资采购全线上运行。

工作推进求实创新。在“管集采、管平台、管供应商”三管理念的基础上,创新实施“供应商入围+三轮谈判采购”、创客联盟、供应全线上运作、电子商城等采购模式,调动采购人员积极性,彻底解决采购效率低、话语权不足、供应商串标围标等采购痛点。围绕规模协同效应发挥这一主题,全面提升“八大平台”建设运营,优化完善闲置设备调剂、废旧物资处理、共享仓库、大数据云监督等平台功能,不断扩大集采品种和规模,降低采购成本,提高话语权,确保下半年完成采购创效5亿元以上。发挥好创客联盟创新引领作用,用市场化手段调动积极性,把创客联盟项目做成采购创效的样板。

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