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【形势任务教育 • 辅导材料④】咬定目标加油干 越是艰难越向前——2020工作怎么办
2020-03-19 11:33  

综观2020年,能源集团冲刺收官“十三五”任务艰巨,谋篇布局“十四五”任重道远。特别是当前新冠肺炎疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段,能源集团统筹推进保安全、稳增长、强改革、促发展,面对前所未有的重大考验,迫切需要我们把心思集中在“想干事”上,把本领体现在“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,扎实落实好能源集团党委一届二次全委(扩大)会议暨2020年工作会议和219日视频会议精神,聚力打好安全生产保卫战、疫情防控阻击战、复产保供攻坚战“三大战役”,奋力实现“五大突破”、完成“17405”工作目标和“6109”项目建设目标,谱写新时代能源集团高质量发展新篇章,为新时代现代化强省建设贡献山能力量。

一、瞄准新目标,坚定高质量发展思路不动摇

2020年工作从哪里着手?向何处发力?党委书记、董事长李位民在集团党委一届二次全委(扩大)会议暨2020年工作会议上明确提出了“12345”工作思路,即坚持“一个总基调”、突出“两个引领”、强化“三个导向”、打好“四个硬仗”、实现“五大突破”,坚定不移开创高质量发展新局面。确定了2020年的“17405”工作目标和“6109”项目建设目标。我们必须深刻领会、全面把握“12345”工作思路的思想精髓、核心要义,围绕重点目标任务,保持定力,精准发力,一步一个脚印地把“四新山能”建设向前推进。

——持续坚持“稳中求进、进中提质”总基调。要认真落实“质量第一、效益优先”要求,扎实推进“四抓四保”新举措,把调的力度加大,把转的节奏加快,把新的优势加强,才能让集团发展的颜值更高、筋骨更壮,持续夯实高质量发展行稳致远的基础。

——更加突出政治和战略“两个引领”。政治引领和战略引领是企业高质量发展的重要保障。要巩固“不忘初心,牢记使命”主题教育优势,持续打造政治引领型企业集团,厚植红色竞争力,引领高质量发展正确航向。要保持战略定力,聚焦主业主责,高质量编制“十四五”发展规划,持续做实“1+4+2”区域布局,做强“3+5”八强产业,打造持续健康发展新优势。

——坚持强化问题、目标、结果“三个导向”。导向是行动的指引和方向。坚持问题导向,就是以解决问题为指引,集中全部力量和有效资源攻坚克难,全力化解工作中的突出矛盾和问题;坚持目标导向,就是以实现目标为方向,持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行;坚持结果导向,就是以工作成效为标准,以实实在在业绩接受检验、评判工作。做好2020年工作必须坚持这“三个导向”,正视问题不足,补短板、强弱项、堵漏洞、解难题,激发高质量发展新活力。

——坚决打好“四个硬仗”。“四个硬仗”都是难啃的“硬骨头”,也是必须完成的硬任务。要正确处理稳与进、增与减、安全与发展、当前与长远等关系,突出重点,聚力攻坚。打好安全工作保卫仗。重整行装再出发,坚守底线红线,坚决打赢生存“保卫战”。打好深化改革攻坚仗。统筹推进整体改革方案落地,强力落实“八加快八确保”实招硬招,全面完成年度改革任务,创树国企改革新标杆。打好经济运行稳效仗。确保存量不亏损、增量有突破、稳效有后劲,实现量的合理增长和质的稳步提升。打好动能转换突破仗。增量与减量并重、转型与提质并举、改旧与育新同步,提升区域辐射力、产业支撑力、项目带动力,加快形成以传统产业改造升级为基础、以新兴产业培育崛起为主导新格局。

——聚力实现“五大突破”。十围之木持千钧之屋,五寸之键制阖之门。聚力实现“五大突破”,是壮优势、强弱项、抓重点、固根基的现实之需,是实现更高质量发展的关键之举。一是混合所有制改革、资产证券化等重点领域改革取得突破。基本完成优势煤种、医养健康上市,形成“2+N”资产证券化格局。二是区域发展取得突破。加快济南总部中心区赋能扩容、伊犁基地突破发展、上海庙基地崛起成势、枣庄基地稳产固效、菏泽基地一体化转型,打造海南区域总部经济增长带,陇东煤电基地开发力争取得突破性进展。三是产业发展取得突破。确保优质煤炭增量、新能源项目落地、医养健康特色发展和煤电一体化运营有大的进展、质的提升,“四新”经济收入增幅10%以上。四是科技和人才支撑取得突破。研发投入增长10%以上,聚力打造一批高水平科研平台,集中力量攻克一批重大技术难题,“双百”人才工程建设取得成效。五是重点工作攻坚取得突破。认真落实省委“重点工作攻坚年”部署,聚焦重点工作、重大难题、重大项目,谋划有力有效举措,拿出更多实招硬招,强攻猛上,全面突破。

二、聚焦新举措,保持高质量发展定力增后劲

回望2019,集团每一次困局中的突破、每一次危机下的胜出,靠的都是果决勇毅的实干行动。2020年,集团发展进入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键期,标准要求之高、攻坚任务之重前所未有,我们必须采取超常规、突破性举措,以一往无前的韧劲、一抓到底的狠劲、一鼓作气的拼劲,保持高质量发展强大定力。

——坚决打赢疫情防控阻击战。疫情就是命令,时间就是生命,岗位就是战场,防控就是责任,坚守就是初心。当前,新冠肺炎疫情形势依然异常严峻,随着能源集团各单位陆续复产和重点项目复工,疫情防控面临全新考验和严峻挑战。要持续提高站位,深刻认识做好疫情防控工作的重要性、复杂性和紧迫性,坚持战时标准、保持战斗状态,严守阵地不麻痹、持续作战不松懈,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来,统一到省委省政府决策部署上来,统一到能源集团工作要求上来,抓实抓细抓具体,坚定打赢疫情防控阻击战的信心决心。要保持严防严控态势,落实防控责任,持续外防控源,严防病源输入;严格重点场所管理,广泛发动职工群众,落实联防联控、群防群控各项措施;积极配合属地政府落实人员管控加严措施,加强重点人员排查,强化社区防控网格化管理;坚决打赢疫情防控阻击战,确保职工群众生命安全和身体健康、维护良好生活生产秩序。

——全力打好安全工作保卫战。安全事故是悬在我们头上的第一风险,如果安全没有保障,不仅煤矿生产、生存会受到重创,而且对能源集团整体改革发展都将产生严重冲击,事关企业生死存亡大局。能源集团安全生产形势已经到了背水一战、无路可退的关键时刻,安全事故再也不能出、不敢出、出不起,各级必须要深刻认识安全形势的极端严峻性和重要性,站在讲政治、保稳定、保生存的高度,时刻牢记“企业不消灭事故,事故就消灭企业”,在严格落实好能源集团2020年工作会议、安全生产会议部署要求的同时,进一步加大工作力度,突出抓好冲击地压防治工作,开展好全覆盖的安全大排查,全面强化衰老、去产能及破产改制等单位管控,全面开展隐蔽致灾因素普查,加快推进矿井三大应急系统建设,坚决做到依法合规组织生产,统筹抓好非煤及地面单位安全生产,持续深化“一提双优”建设,严肃从重从快责任追究,刚性落实“十个严把、十个一律”超常规举措。通过强力措施、刚性落实,确保安全生产,重塑能源集团安全发展新形象。

——全面创树国企改革新标杆。要稳妥推进混合所有制改革,打造“国有体制+民营机制”新优势。要强力提速上市步伐,打造“2+N”资产证券化新格局。要深化“三项制度”改革,畅通干部“上”与“下”的渠道,完善“以效定薪、薪效联动”工资决定机制,明确选人用人的标准,打造内生动力活力迸发新机制。要持续优化集团管控,加快构建国有资本投资公司统一指导协调、区域化专业化公司独立运营“1+N”管控体系。要推进供给侧结构性改革,打造资源集约、主责突出新实力。要实施科技兴企、创新强企战略,打造驱动力、支撑力强劲新动能。统筹推进体制变革、机制优化、制度创新、流程再造,全方位释放发展动力与活力。

——聚力推动产业发展实现新突破。扎实开展“六提行动”,全面提升产业基础能力、产业链现代化水平。要升级提效,占有优势煤炭资源,抓好外部矿井托管运营,助推“智慧矿山”建设,打造传统产业新基础。要能级提升,放大煤化一体化协同优势,打造煤电化一体化新势能。要突破提档,形成以“六医”为特色的全方位全周期健康服务产业链,建设省级智慧健康养老标准示范企业,打造医养健康新特色。要崛起提速,统筹发展海陆风电和光伏发电,启动燃料电池示范项目,发展新材料产业,打造新能源新材料产业新集群。要内涵提质,创新品牌、创建名牌,打造高端装备制造新品牌。

——全力确保经济运行再上新台阶。2020年是异常艰难的一年,各级干部职工要做好御寒过冬的充分准备,树牢过紧日子、过苦日子、过穷日子的思想,开源节流并举,规模效益并重,提质增效同步,持续深化“十强化十创效”经营举措,做到“五聚焦五确保”:聚焦营销龙头,确保营销拓效20亿元;聚焦降本核心,确保降本增效20亿元;聚焦治亏重点,确保减亏增盈34亿元;聚焦政策红利,确保创收10亿元;聚焦协同效应,确保协同创效20亿元。要落实“十提十保”要求,切实让有限的财力、物力和人力发挥出最大效益,汇聚艰苦奋斗、承压奋进的强大合力。

——奋力创造稳健发展新环境。要突出“五统一”管理,保现金流、保授信、保续贷,坚决防范资金风险。要突出严格规范,打好蓝天、碧水、净土“保卫战”,守住生态文明红线。要突出超前防范,针对投资、重大经营、物流贸易等重点领域,系统防控重大运营风险。要突出依法合规,项目依法建设、合规生产,合法释放产能,及时化解政策风险。要突出重点焦点,进一步抓实抓细疫情防控工作,全力确保职工群众生命健康安全,全力确保企业和谐稳定。

三、担当新使命,确保高质量发展任务全落实

“天下之事,虑之贵详,行之贵力。” 坚决打赢疫情防控阻击战,全面完成“十三五”规划目标,实现“四新山能”愿景目标,需要各级党员干部担当作为的思想自觉、干事创业的实际行动,需要不断放大每个岗点、每个环节、每个小指标完成的实绩和实效,形成抓落实的常态和长效。

——在政治引领上展现新作为。当前集团改革进入攻坚期和深水区,改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多前所未有。必须以持续打造政治引领型企业集团为主线,实施“导航引领、强根铸魂、聚智聚力”三大工程,把不忘初心、牢记使命作为党的建设的永恒主题、全体党员干部的终身课题,强化政治锻造,强化工作历练,强化作风锤炼,不断增强忧患危机意识、担当奋斗意识、改革创新意识,带头实干、带头落实、带头执行,确保各项任务目标实现。要切实把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控的强大政治优势,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬,为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保障。

——在担责履职上展现新作为。新的一年能源集团面临的发展环境、发展使命和发展方式都在发生深刻变化,任务落实的力度也比以往有更高要求。这就需要各级党组织和广大党员干部坚定不移把思想和行动统一到能源集团安排部署上来,讲政治、敢担当,组织引导广大干部职工积极投身打好“三大战役”;担使命、善作为,冲锋在前、靠前指挥,做到有部署、有检查、有督导、有考核,特别是主要负责同志要带头深入疫情防控、安全生产、项目建设一线,关键时刻迎难而上、担当作为,发挥好“主心骨”作用;挑重担、作表率,保持良好精神状态,越是艰险越向前,做到关键时候站出来、紧要关头冲得上来,带头落实疫情防控措施,带头抓好安全生产与经营管理,带头做好舆论宣传引导。各级纪检监察部门要强化监督执纪问责,抓好重大决策、重要事项、重点工作和重点工程的督查推进,确保各项决策部署件件有落实、事事有回音,全力推动各项工作高效落实。

——在狠抓落实上展现新作为。越是困难时期,越要全力以赴;越是承压阶段,越要用心专注。各级党组织和广大党员干部要在实干中擦亮初心,在攻坚中坚守使命,聚力形成抓落实强大合力。要围绕全年“17405”工作目标和“6109”项目目标,层层分解指标、层层量化任务、层层压实责任,确保各项任务全面完成。要把心思集中在狠抓落实上、把本领体现在化解难题上、把目标锁定在重点任务攻坚上,在最艰苦的地方去解决问题,在最矛盾的地方去化解难题,在最薄弱的环节去补齐短板。切实用好真评实考指挥棒,树立激励激发风向标,以严奖惩、严问责倒逼工作落地见效。

踏平坎坷成大道,斗罢艰险再出发。“四新山能”建设已经到了“爬坡过坎”的关键时期,只要我们拿出“弯道超车”的拼劲,拼出“接续加速”的韧劲,只争朝夕、不负韶华,能源集团全年各项任务和“十三五”规划目标就一定能够实现,我们就一定能够共同分享勠力同心战“疫”胜利、不断开创企业高质量发展新局面的喜悦与辉煌!

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