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【信息动态】 能源集团物资供应中心召开一季度大宗物资听证会
2020-04-09 10:59 王庆升 

4月9日,能源集团物资供应中心召开一季度大宗物资听证会,分析总结存在问题,学习传达工作文件,安排部署相关工作。会议以视频形式召开,各物供单位设分会场。供应中心副主任李正明出席会议并作重要讲话,副主任李健主持会议。

会议指出,自2019年以来,各物供单位深入贯彻落实能源集团“12345”总体思路和“十强化十创效”经营思路,围绕“管理、服务、经营”三大职责,聚焦主责主业,紧盯全年目标,坚持稳中求进总基调,统筹推进物供管理、集采创效和招投标融合发展,各项工作迈上新台阶。供应中心面对经济形势下行、发展遭遇困境的不利形势,统筹兼顾、攻坚克难,用加法消除减法,积极寻求解决问题的有效途径,坚定不移贯彻新发展理念,准确把握物供集采阶段性特征,强化分清轻重缓急的本领,强化统筹协调的能力,着力促进物资供应转型提质,在多重目标中寻求动态平衡,在高质量发展中立足集团管控,物供管理水平实现了新提升;聚焦主责主业,供应协同创效实现了新突破;提高政治站位,重点工作推进取得了新进展;打赢疫情防控,确保了安全保供和复工复产。

会议要求,一是扩大集采规模。上半年制定并印发第3批大宗物资集中采购清单、第3批内需非煤产品采购清单、第1批非煤企业通用物资采购清单。二是加大供应商管理力度。健全供应商年度招标入围管理机制,全年完成20种以上非集采物资的供应商招标入围工作,扩大集采物资的供应商入围招标范围。三是强化共享仓库建设与管理。完成济宁、上海庙和菏泽共享仓库的建设,今年全面实现应急物资的集中存储和常用物资包括备品备件的代存代储。四是物资采购全线上运行。加大培训力度,下半年全部实现线上签约、线上谈判,确保实现全线上采购。五是创新采购机制。采购规模适当向优势供应商集中,提高采购话语权,紧跟市场变化,不断降低采购成本。六是完善和加强数学模型管理应用,细化工作流程和工作标准,着力与供应商建立战略合作关系。七是优化服务。对设备和材料进行售后跟踪和全方位对比分析,做出综合评估。八是招标业务提档进位。创新考核方式,今年确保能源集团所有招标业务全部纳入招标公司统一管理。九是电商平台应用升级。无论是招标采购还是供应商入围三轮报价谈判,要实现从业务发起到合同签订所有环节全线上办理。十是强化电子商城建设,按照内部商城和外部商城的规划,落实责任,明确目标,细化流程,列出时间表任务表,确保上半年电子商城规范运营。

会议强调,各物供单位要在以往工作的基础上,牢固树立“一盘棋”思想,严格按照能源集团物供管理的相关规定执行,充分发挥规模优势和协同效应,做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍,进一步降低采购价格,提升工作效率,提高服务意识,想基层所想,急基层所急,尽职尽责做好物资供应工作。紧紧围绕能源集团下达的各项重点工作任务,以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的工作作风,将各项工作抓紧抓细抓实,更要有只争朝夕,不负韶华的紧迫感和使命感,一步一个脚印,一年一个台阶,提升物资供应管理水平,努力开创能源集团大宗物资集采工作新局面。

物供管理部全体工作人员、财务管理部、招标公司、纵横易购相关负责人员到场参加会议。

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